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海尔集团:加速创客孵化、助力小微引爆!

时间:2018-10-05  来源:本站  作者:

  十多年来,海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。

  海尔参观游学中,企业家们不仅频频提出自己所惑,而且就营销管理方面也提出了自己独到的见解,充分利用游学的时间,不断地吸取知识,并固化到自身,使之真正融会贯通,这种强悍的学习力和向学之心令海尔的接待人员赞叹不已。

  一、海尔推行的特色企业文化。企业是人,文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观,是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界,与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。

  二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。海尔奉信,管理的本质不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鉴。

  海尔在创新发展实现目标的过程中,凭借其特定的企业文化,将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起,造就了一支志同道合的员工团队,显著提高了团队凝聚力和企业竞争力,这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?

  海尔在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来,全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门,要认真履行部门职责,深入研究企业文化,尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式,宣传企业文化,造就企业文化氛围,使其深入人心。

  海尔大学始建于1999年12月26日,是海尔人的学习平台和创客加速平台。搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。

  海尔认为,现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。

  赛马机制包括三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。

  海尔员工全员竞聘上岗,在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。

  2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

  海尔空调胶州互联工厂与传统的订单生产模式所不同,海尔空调胶州互联工厂搭建了以用户为中心驱动的智能制造体系,通过柔性制造满足用户的个性化定制需求,与用户共建了一个基于网络的数字化工厂平台,让不懂技术的用户和不了解需求的设计师、供应商,在海尔提供的共享设计平台上互动协作,空调的颜色、外观、结构等全部可由用户定制,让用户在生产中拥有了更大的自主权。

  我们优秀企业家亲临现场游学海尔集团的优势在于通过目睹世界一流企业先进管理与文化,切身体会管理的魅力,同时对于企业困惑问题直接交流解决,真正做到游有所获,学有所得。

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